Sellepärast olemegi digitaalse ümberkujundamise ettevõtte mudel

 

Pidevad finantsinvesteeringud ja mehhanismide täiustamine: digitaalse transformatsiooni aluse loomine

 

Et saavutada jätkusuutlikke tulemusi digitaalses ümberkujundamises, on Butler Courtesy Company oma arengukava põhikomponendina seadnud prioriteediks oma organisatsiooniliste mehhanismide täiustamise:

 

1. Digitaalse ümberkujundamise juhtrühma loomine: ettevõte on moodustanud digitaalse ümberkujundamise juhtrühma, kuhu kuuluvad tippjuhtkond, tehnilised eksperdid ja asjaomaste osakondade esindajad. See tagab tõhusa ja sujuva otsustamise ja digitransformatsiooni algatuste elluviimise.

 

2. Pidevad finantsinvesteeringud: digitaalse ümberkujundamise plaani tõhusa elluviimise ja selle sujuva edasiarendamise tagamiseks kohustub ettevõte investeerima iga-aastaselt vähemalt 5% oma kogutulust tehnoloogia uurimis- ja arendustegevusse, digitaalseadmete hankimisse ja rakenduskoolitus.

 

3. Koostöö valitsuse ja asjaomaste institutsioonidega. Ettevõte uurib aktiivselt partnerlussuhteid valitsusasutuste ja asjaomaste organisatsioonidega, et otsida poliitilist tuge ja rahalist abi, suurendades veelgi digitaalse ümberkujundamise tõhusust.

 

Need ettevõtte mehhanismide täiustused on toonud kaasa teaduslikult põhjendatud otsuste tegemise, osakondadevahelise tihedama koostöö ning otsuste kiirema ja tõhusama täitmise. Pidevad rahalised investeeringud on kiirendanud digitaalse ümberkujundamise tempot, mis on viinud tehnoloogiliste seadmete põhjaliku uuendamiseni ja personali oskuste parandamiseni, luues seeläbi tugeva aluse järgnevateks digitaalsete edusammude jaoks.

 

Tehase tootmise digitaalne ümberkujundamine: täisautomaatsete tootmisliinide kasutamine olulise tõhususe suurendamiseks

 

Pidevate finantsinvesteeringute tagamisel oleme teinud koostööd asjaomaste tehniliste üksustega, et ühiselt arendada täielikult automatiseeritud tootmisliine, mis viivad mitme digitaalse ümberkujundamiseni:

1. Kohandatud riidepuude automatiseeritud tootmisliinid: oleme rakendanud kohandatud riidepuude jaoks viis automatiseeritud tootmisliini, mis moodustavad nüüd 30% ettevõtte kogutoodangust.

2. Intelligentsed täisautomaatsed ümarribavärviliinid: Loodud on kaks sellist liini, mis moodustavad 10% ettevõtte värvitootmisliinidest.

3. Täisautomaatne lihvimisliin: kasutusele on võetud üks täielikult automatiseeritud lihvimisliin, mis katab 35% lihvimisliinidest.

4. Standardsete riidepuude automatiseeritud tootmisliinid: Standardsete riidepuude jaoks on loodud kaks automatiseeritud tootmisliini, mis moodustavad 65% ettevõtte standardsete riidepuude tootmisliinidest.

5. Standardsete riidepuude täisautomaatne pakkimisliin: standardsete riidepuude jaoks on kasutusele võetud üks täisautomaatne pakkimisliin, mis moodustab 50% pakkimisliinidest.

6. Intelligentsed tolmukogumissüsteemid: paigaldatud on kolm intelligentset tolmukogumissüsteemi, mis katavad 95% ettevõtte tolmukogumissüsteemidest.

Kvaliteetsete jälgimis- ja jälgimissüsteemide ehitamine: kvaliteetsete toodete tagamine

 

ISO kvaliteedijuhtimissüsteem: ISO kvaliteedijuhtimissüsteem on rakendatud 100% ettevõtte tootmisliinidel. See võimaldab reaalajas jälgida tootmise olekut, võimaldades toote kvaliteeti täpselt hinnata. Lisaks hõlbustab see tekkivate probleemide kiiret tuvastamist ja parandamist.

Metsaallikate jälgitavuse sertifitseerimissüsteem (FSC): Ettevõte järgib kõiki riiklikke metsauuenduse majandamispoliitikaid. Toormaterjalide, tootmisprotsesside ja toodete igakülgse jälgitavuse abil tagame, et meie toodang on vastavuses riikliku ressursihalduspoliitikaga.

Kvaliteedi jälgimise haldus Alibaba Tmall platvormil: meie kvaliteedijälgimise halduse rakendamine Alibaba Tmall platvormil tagab platvormil müüdavate toodete range kvaliteedikontrolli, tagades tehasest kliendile ranged kvaliteedistandardid.

 

Põhjalik talentide juhtimine ja koostööl põhinev tarneahela juhtimine: sünergiline lähenemine

 

Digitaalse ümberkujunemise protsessis on talendid ülimalt tähtsad. Oleme kasutusele võtnud kõikehõlmavad talendijuhtimise meetmed, sealhulgas värbanud inimesi, kellel on kogemusi digitaalse ümberkujundamise alal, koolitanud olemasolevaid töötajaid digioskuste vallas ning stimuleerinud innovatsiooni ja vastutust meie tööjõu hulgas. Nende meetmete rakendamise kaudu saavad töötajad kiiresti kohaneda digitaalse transformatsiooni nõuetega, vabastades suurema loovuse ja tootlikkuse. Esimees hr Sam Chow on näidanud eeskuju, juhtides meie uurimisrühma väljakutseid ületama ja pälvinud selles valdkonnas tunnustust.

 

Isikupärastatud kohandamis- ja disainimeeskonnad

 

Riidepuutööstus teenindab omanäolist ja isikupärastatud moetööstust, mistõttu on vaja disainimeeskonda, kes on pühendunud pidevatele jõupingutustele isikupärastatud kohandamise edendamiseks. Meie disainimeeskond teeb koostööd Alibaba 1688 platvormi ja CEIEC-iga (China National Electronics Import & Export Corporation), kasutades täiustatud disainisüsteeme, nagu AutoCAD, Solidworks (3D-disainiplatvorm) ja XNetConfigTool (Mitsubishi keel). See võimaldab meil pakkuda isikupärastatud kohandamisteenuseid.

 

Aktiivne osalemine digitaalse teabevahetuse tegevustes, et saada väärtuslikku teavet

 

Digitaalse transformatsiooni vaatenurga pidevaks laiendamiseks osaleme aktiivselt erinevatel digifoorumitel, konverentsidel ja näitustel. Teiste ettevõtete ja valdkonna ekspertidega suheldes oleme saanud väärtuslikke teadmisi.

 

2022. aasta juulis 12. Hiina kergetööstuse informatiseerimise konverentsi ajal osalesime aktiivselt digivaldkonna ekspertide korraldatud seminaridel. Nendel seanssidel jagasid eksperdid digitaalse transformatsiooni uusimaid suundumusi ja tipptasemel tehnoloogiaid. Nad tutvustasid selliste tehnoloogiate rakendusjuhtumeid nagu tehisintellekt, suurandmed ja pilvandmetöötlus digitaalses transformatsioonis, samuti nende väljavaateid tuleviku digitaalsete suundumuste kohta. Need erialased teadmised süvendasid meie arusaama digitaalse ümberkujundamise olulisusest ja edusammudest. See tugevdas meie arusaama "innovatsioon on lõputu teekond" sügavast tähendusest, sundides meid jääma tehnoloogilise arengu esirinnas, uuendades ja uuendades pidevalt oma digitaalseid süsteeme.

 

Lisaks oleme osalenud paljudel näitustel, nagu "Asia Digital Expo" ja "Paris Home Digital Exhibition", mis toovad kokku hulgaliselt digitehnoloogiaid ja tooterakendusi. Neil näitustel on meil olnud võimalus kogeda uusimaid digitaalseid seadmeid ja intelligentseid lahendusi omal nahal. Eksponentidega suheldes oleme õppinud digitoodete edukatest rakendustest teistes ettevõtetes. Need kohapealsed vaatlused ja interaktsioonid on andnud meile intuitiivsema ja põhjalikuma arusaamise digitaalseadmete rakenduste väljavaadetest, pakkudes meile rohkem valikuvõimalusi ja teadmisi meie digitaalseks ümberkujundamiseks.

 

Nende vahetustegevuste kaudu oleme loonud ühenduse ka digitransformatsiooni pioneeridega erinevatest tööstusharudest. Nad on valmis jagama oma kogemusi ja õppetunde, suunates meid läbi võimalike väljakutsete, mis võivad digitaalse ümberkujundamise protsessi käigus tekkida. Oleme vahetanud ideid probleemide lahendamise meetodite ja strateegiate kohta. Need suhtlused on suurendanud meie enesekindlust, tugevdades meie usku, et suudame digitaalse ümberkujundamise teel liikuda suurema stabiilsuse ja sihikindlusega.

 

Praegused väljakutsed ja kaalutlused

 

Kuigi oleme digitaalse ümberkujundamise vallas saavutanud mitmeid edusamme, seisame silmitsi ka mitmete väljakutsete ja probleemidega.

 

1. Digitaalne ümberkujundamine nõuab pidevaid investeeringuid ning sihikindlust ja julgust pikas perspektiivis püsida.

Tehnoloogia areneb kiiresti, nõudes, et me peame tehnoloogiliste edusammudega sammu, et pidevalt optimeerida oma digitaalseid süsteeme, et püsida konkurentsivõimelisena.

2. Digitaalse tootekontrolli liini väljatöötamine on keeruline, kuna tooted on mitmekesised ja ebastandardsed, aga ka tooraine (looduslikult kasvanud puidust) mitmekesisus. Inspekteerimisliinide uurimis- ja arendustegevus on keeruline ja kulukas, samas kui toodete kasum jääb väikeseks, mistõttu see ei ole praegu teostatav.Erinevad süsteemid ei ole veel sujuvat integratsiooni saavutanud.

 

Nendele väljakutsetele vastates võtame ette:

1. Jätkame investeeringute suurendamist digitaalsesse ümberkujundamisse, et tagada meie digitaalsüsteemide ja -seadmete esirinnas püsimine.

2. Tugevdame koostööd teadusasutuste ja tehnoloogiaettevõtetega arenenumate digitehnoloogiate juurutamiseks.

3. Suurendame oma investeeringuid ja otsime koostööd asjakohaste platvormidega, et arendada välja meie ettevõtte omadustega vastavusse viiv ERP süsteem, mis võimaldab integreerida erinevaid süsteeme.

 

Tehase digitaalne ümberkujundamine ettevõtte arengu peamise strateegilise tõukejõuna

 

Organisatsioonimehhanismide täiustamise, märkimisväärsete finantsinvesteeringute, digitaalse ümberkujundamise meetmete, kõikehõlmava talendijuhtimise ja koostööl põhineva tarneahela juhtimise kaudu oleme saavutanud töö tõhususe märkimisväärselt paranenud. Aktiivne osalemine erinevates digivahetustegevustes on meie silmaringi veelgi laiendanud. Digitaalne ümberkujundamine on siiski pidev protsess, mis nõuab pidevat pingutust ja uuendusi. Usume, et digitaalne ümberkujundamine saavutab ka tulevikus tohutut edu.

Guilin Butleri loal Household Products Co., Ltd.

25. september 2023